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全國工商聯民營企業數字化轉型行動第8期“數智賦能云課堂”即將上線
與業務結構相對單一的企業相比，多元化的集團公司數字化轉型更加復雜，難度也更高。比如，行業差異導致各業務痛點不一致，轉型方法和路徑可能大相徑庭；再比如，不同分、子公司從意識、認知到實施步調難以統一，集團層面管控難度大等等。
中國民營經濟研究會副會長單位萬達集團創建于1988年，總資產800多億元，業務多元，涵蓋港口碼頭、石油化工、國際貿易等產業。集團數字化轉型起步較早，于2014年啟動全面信息化建設，2016年成立數科公司——山東創恩信息科技股份有限公司，開始對外賦能。近年來，集團不斷加大技術投入，大力實施“科技強企、創新賦能”戰略，加速數字化轉型進程，成功打造了石化領域全球燈塔工廠，發展“實體+貿易+金融”“實體+資本運營”“實體+互聯網+智能化”多元融合新業態，數字化轉型取得明顯成效。
多元化集團公司如何從文化、組織、人才、技術多維度開展數字化？如何應對數字化轉型的獨特挑戰？萬達集團有哪些成果經驗？圍繞這些話題，4月24日 19:00-20:00，第8期“數智賦能云課堂”邀請到萬達集團山東創恩信息科技股份有限公司董事長呂英勝，與中國民營經濟研究會理事、極客邦科技創始人兼CEO霍太穩進行對話。
呂英勝自2014年起主持規劃萬達集團全面信息化建設，并從2016年開始領導信息化團隊推動數字化轉型，在企業數字化轉型方面擁有深刻洞察和豐富經驗。
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關于“數智賦能云課堂”
為深入貫徹落實黨中央、國務院關于加快數字化發展，建設數字中國的決策部署，落實中國工商聯十三大關于積極推動民營企業數字化轉型發展的有關要求和《全國工商聯關于推動民營企業加快數字化轉型發展的意見》，按照《全國工商聯民營企業數字化轉型行動方案》，全國工商聯持續舉辦“數智賦能云課堂”。
該活動由全國工商聯經濟服務部主辦，全國工商聯人才交流服務中心、中國民營經濟研究會承辦，旨在通過分享對數字化轉型的認識和實踐路徑，提升企業數字化轉型意識和能力，幫助企業家和企業有關負責人準確把握數字經濟時代發展脈搏和政策導向，洞察數字先行企業的演變歷程和經驗教訓，找到實現企業持續增長的數字化轉型發展之路。
云課堂內容規劃如下，敬請持續關注：
●第1期：《企業數字化戰略規劃》
●第2期：《數字化組織演進路徑與方法》
●第3期：《數據管理與規劃之數據治理》
●第4期：《數據管理與規劃之數據平臺構建》
●第5期：《AIGC在企業場景的應用與落地》
●第6期：《企業架構創新之業務架構升級》
●第7期：《工業場景下的智能決策優化》
●第8期：《集團企業數字化實踐分享》
●第9期：《金融數智化案例拆解與實踐分享》
●第10期：《汽車數字化案例拆解與實踐分享》
●第11期：《工業數字化案例拆解與實踐分享》
●第12期：《消費零售數字化案例拆解與實踐分享》
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